MENESTYVÄN TALOYHTIÖN STRATEGIA

Strategian määritykset: tahtotila, tavoitteet, arvot ja visio

Hyvän hallintotavan mukaisesti taloyhtiöllä on oltava osakkaiden yhteisen tahdon mukainen strategia, josta päätetään yhtiökokouksessa. Yhtiö tarvitsee strategian ja tavoitteet, jotta se voi toimia tehokkaasti ja suunnitelmallisesti.

Savolaisittain sanottuna

Jos haluvaa maetoo, niin ej toemita ootella,
että lehmä koputtaa ovvee

Kahtele elämee tuuljlasin läpi,
elä toljottele perruutuspeiliin

Strategia pitää sisällään:

• Tavoitesuunnitelman 
• Tavoitteiden toteutumiseen ja menestykseen johtavat toimenpiteet
• Oikein määritellyt tavoitteet ja yhtiön sitoutumisen niihin 
• Vahvan tahtotilan
  

Strategian laadintavaiheisiin kuuluvat:

• Oivallus ja innostus 
• Taloyhtiön tilannekuvan luominen: elinkaaritilanteen, teknisen ja taloudellisen kunnon sekä riskien arvionti, asukkaiden ja osakkaiden tarpeiden kartoittaminen kyselyillä, yhteisten arvojen ja asenteiden sekä heikkouksien, vahvuuksien, uhkien ja mahdollisuuksien määrittelyt
• Käytännön toimenpiteet: asukas- ja osakaskyselyjen aktiivinen teettäminen, pihaparlamentti eli kokoontuminen pohtimaan yhdessä taloyhtiön asioista, useita hallitus- ja yhtiökokouskäsittelyjä sekä asioiden säännöllinen päivittäminen ja kertaus yhtiökokouksessa vuosittain
  

Strategisen suunnitelman sisältöön kuuluu:

• Kuvaus taloyhtiöstä ja sen tilanteesta 
• Mission eli taloyhtiön toiminta-ajatuksen määrittely 
• Vision eli taloyhtiön ja sen kiinteistön tulevaisuuden tilan tavoitteen asettelu 
• Osatavoitteiden määrittely 
• Konkreettiset toimenpiteet, joilla visio saavutetaan, niiden määrittely ja alustava aikatauluttaminen
  

Visio – tulevaisuuden tavoitteiden asetteluun kuuluvat tekijät:

• Aikaan sidottu, tiettyyn ajankohtaan ulottuva tavoitetila 
• Tärkein osa strategista suunnitelmaa 
• Ilman visiota ei voi suunnitella konkreettisia toimenpiteitä 
• Kirjaaminen yhteen lauseeseen, esim: ”Taloyhtiömme on vuoteen 2025 mennessä...” 
• Vaikea, mutta mahdollinen 
• Taloyhtiön ja osakkeiden arvoa nostava tai vähintään säilyttävä 
• Visio, joka ei ole konkreettinen ja aikaan sidottu, on turha haave 
• Määriteltävä konkretisoitava strategiset toimenpiteet vision saavuttamiseksi
  

Osa-alueet, joille on määriteltävä konkreettiset toimenpiteet ja osatavoitteet

• Hallitustyön, isännöinnin ja huoltotöiden kehittäminen
• Asumisen ja asumisviihtyvyyden kehittäminen 
• Talouden seuranta ja suunnitelmallinen taloudenpito
• Kiinteistönhoidon ja kunnossapidon kehittäminen
• Suunnitelmallinen perusparantaminen 
• Turvallisuuden ja riskienhallinnan kartoitus ja parantaminen
  

Esittelyn on koostanut kiinteistöneuvos Reijo Savolainen. Isännöintiliitto myönsi Reijo Savolaiselle elämäntyöpalkinnon 

vuonna 2015. Reijo on ollut mukana kehittämässä suomalaista taloyhtiöelämää lähes 40 vuotta. Savolainen on kehittänyt taloyhtiöiden
strategista johtamista, talousarvioita ja tilinpäätöksiä sinnikkäästi työnsä ohella. Lisäksi hän edelleen on mukana vaikuttamassa taloyhtiöiden
digitalisoitumisen kehitykseen.